2025年，随着东软睿新科技集团“教医养康旅”一体化战略的全面落地，集团对组织架构进行了优化调整。作为港股上市集团，为适应监管规则要求和强化内部风险控制，进一步提升治理效能，集团于3月19日召开了内部主要干部管理大会。东软睿新科技集团执行董事、CEO、总裁温涛出席并讲话，各高校校长、各子公司总裁、集团职能部门负责人，以及各高校、子公司相关部门负责人参会，会议由集团董事会办公室主任何婧主持。

会上，集团各职能部门负责人分别就《东软睿新科技集团对下属单位管理规则《试行）》进行了具体宣讲，管理规则涵盖了公司治理、风控管理、法务管理、人力资源管理、采购及资产管理、品牌管理、大学管理、行政管理、财经管理、信息化管理、内部审计等共计11个方面的内容。

温涛总裁在会上做了总体讲话和具体工作部署。他强调，本次会议的重点是宣讲新制定的管理权限规则，旨在通过制度规则和权责流程两个维度，推动公司管理的科学化和效能化。在完善制度规则、明晰权责流程的过程中，要坚持“该放的坚决放，该控的严格控”的原则，既要适度放权以激发各高校、各子公司的活力和创造力，又要严格管控关键环节，确保权力在受控范围内运行，维护集团整体利益。

他强调，大家要深刻理解制度的意义至关重要。在现代企业管理中，完善的制度体系是管理的根基，是确保高效运行和质量管控的核心。新的制度规则经过深入调研与反复论证，既要符合法律法规，贴近实际业务，又要具备科学性、指导性和可操作性，确保执行过程中任何人不得凌驾于制度之上，维护其权威性和严肃性。

他指出，要完善治理结构，确保制度执行到位。权责流程的优化需要科学合理的公司治理结构支撑。我们要进一步厘清各级股东会、董事会、监事会和管理层的职责与权限，形成各司其职、各负其责、相互协调、有效制衡的公司治理结构。同时要建立健全公司决策流程和决策制度，确保决策的科学性、民主性和合法性。要加大内部审计、风险防控等方面的监督力度。

温涛总裁要求各高校、各子公司在听取宣讲后，要深刻理解公司制度和治理规则，要成立以第一负责人为组长的专项工作组，结合自身实际，尽快完成制度和规则的完善修订工作。同时各级干部要勇于担当，加强沟通协作，形成工作合力，增强员工培训，提升制度意识和规则意识，不断提升全集团的管理水平和运营效率，为实现公司长远发展目标奠定坚实基础。