2025年，隨著東軟睿新科技集團「教醫養康旅」一體化戰略的全面落地，集團對組織架構進行了優化調整。作為港股上市集團，為適應監管規則要求和強化內部風險控制，進一步提升治理效能，集團於3月19日召開了內部主要幹部管理大會。東軟睿新科技集團執行董事、CEO、總裁溫濤出席並講話，各高校校長、各子公司總裁、集團職能部門負責人，以及各高校、子公司相關部門負責人蔘會，會議由集團董事會辦公室主任何婧主持。

會上，集團各職能部門負責人分別就《東軟睿新科技集團對下屬單位管理規則《試行）》進行了具體宣講，管理規則涵蓋了公司治理、風控管理、法務管理、人力資源管理、採購及資產管理、品牌管理、大學管理、行政管理、財經管理、信息化管理、內部審計等共計11個方面的內容。

溫濤總裁在會上做了總體講話和具體工作部署。他強調，本次會議的重點是宣講新制定的管理許可權規則，旨在通過制度規則和權責流程兩個維度，推動公司管理的科學化和效能化。在完善制度規則、明晰權責流程的過程中，要堅持「該放的堅決放，該控的嚴格控」的原則，既要適度放權以激發各高校、各子公司的活力和創造力，又要嚴格管控關鍵環節，確保權力在受控範圍內運行，維護集團整體利益。

他強調，大家要深刻理解制度的意義至關重要。在現代企業管理中，完善的制度體系是管理的根基，是確保高效運行和質量管控的核心。新的制度規則經過深入調研與反覆論證，既要符合法律法規，貼近實際業務，又要具備科學性、指導性和可操作性，確保執行過程中任何人不得凌駕於制度之上，維護其權威性和嚴肅性。

他指出，要完善治理結構，確保制度執行到位。權責流程的優化需要科學合理的公司治理結構支撐。我們要進一步釐清各級股東會、董事會、監事會和管理層的職責與許可權，形成各司其職、各負其責、相互協調、有效制衡的公司治理結構。同時要建立健全公司決策流程和決策制度，確保決策的科學性、民主性和合法性。要加大內部審計、風險防控等方面的監督力度。

溫濤總裁要求各高校、各子公司在聽取宣講后，要深刻理解公司制度和治理規則，要成立以第一負責人為組長的專項工作組，結合自身實際，儘快完成制度和規則的完善修訂工作。同時各級幹部要勇於擔當，加強溝通協作，形成工作合力，增強員工培訓，提升制度意識和規則意識，不斷提升全集團的管理水平和運營效率，為實現公司長遠發展目標奠定堅實基礎。